Guide pratique pour développer la pair-aidance en santé mentale

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Un enjeu majeur de santé mentale au travail

Face à la progression des troubles psychiques en milieu professionnel, le Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP) affirme que la Fonction publique ne peut se contenter du strict respect de ses obligations réglementaires.

Les troubles anxieux, dépressifs ou bipolaires touchent une part importante de la population active, pourtant les personnes concernées restent sous-représentées dans l’emploi et sont davantage exposées aux discriminations.

Ce guide rappelle pourtant que le travail peut devenir un véritable levier de rétablissement, à condition que l’environnement professionnel soit suffisamment soutenant et que des dispositifs d’accompagnement adaptés soient mis en place.

La pair-aidance, un levier d’inclusion et de maintien dans l’emploi

Le guide présente la pair-aidance en santé mentale comme un levier « simple et puissant » : transformer l’expérience vécue d’un agent touché par un trouble psychique en une ressource concrète pour ses collègues et l’organisation.

Intégrée à l’environnement professionnel, cette démarche contribue à réduire l’isolement, à restaurer la confiance en soi, à libérer la parole sur la santé mentale et à prévenir les risques psychosociaux.

La pair-aidance ne se substitue pas aux acteurs RH, médicaux ou sociaux : elle vient compléter la chaîne d’appui existante, au service du maintien dans l’emploi et de l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Un mode d’emploi complet pour les employeurs publics

Conçu comme un guide opérationnel, l’ouvrage offre aux employeurs une feuille de route claire pour « passer du principe à la mise en œuvre » :

• La première partie définit les missions, compétences, limites et points de vigilance du pair-aidant interne : un agent volontaire, lui-même en situation de handicap psychique, engagé dans un parcours de rétablissement.
• La deuxième partie expose les conditions de réussite d’un tel dispositif (engagement de la direction, rôle du référent handicap, cadre juridique et administratif, modèles d’organisation possibles) ainsi que les étapes concrètes de déploiement : sensibiliser, recruter, former, superviser et évaluer les pair-aidants.
• Enfin, la troisième partie propose des exemples de bonnes pratiques au sein de la Fonction publique, ainsi qu’un panorama des ressources et financements disponibles, dont les aides du FIPHFP.

Un outil inscrit dans la stratégie du FIPHFP

Créé par la loi du 11 février 2005, le FIPHFP soutient depuis vingt ans les employeurs publics dans la reconnaissance, l’inclusion et la compensation du handicap des agents, en finançant des aides, en accompagnant les politiques RH et en favorisant l’innovation sociale.

Le guide pratique de la pair-aidance en santé mentale peut être utilisé comme support de réflexion, de formation ou de co-construction de dispositifs au sein des trois versants de la Fonction publique.